Какие известные методики делегирования полномочий?
Опишите известные вам методики делегирования полномочий и факторы, влияющие на выбор методики руководителем?
Ответы (1):
Я в своей работе использую два подхода делегирования полномочий:
1) древнекитайский - когда новый сотрудник смотрит на то, как я работаю (организую процессы, принимаю решения) и запоминает чисто механически мои действия, а потом воспроизводит их в точности;
2) творческий - когда сотруднику ставиться задача, но не говориться, как её выполнить - сотрудник должен сам предложить путь решения. Тут в тему будет одна управленческая мудрость: "Не говорите сотруднику, что он должен сделать, скажите, что вы от него ждете". Такой подход высвобождает творческую энергию сотрудника, выявляет его организационные способности, повышает ответственность за предлагаемые решения.
Со временем, если сотрудник показывает успехи, то его новые полномочия закрепляются за ним официально, к нему привязывается важная для организации функция, за которую он теперь является ответственным, ему предоставляются необходимые ресурсы, в том числе и трудовые.